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建设方向
1
以制度流程化、流程表单化、表单信息化、分析智慧化为系统建设的主要载体
2
以全面制度落实、全面责任落实、全面工作评价为平台建设的核心目标
3
通过全面法律法规、国家/行业/团体标准要求和企业的制度要求,通过业务流程、工作表单、工作事项、到位标准的逐级落实,实现“四个凡是”
4
通过系统的实时绩效统计分析。实现对任务完成率、指标完成率、扣分项、双优双评价的全面落地
方案架构

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核心内容
m28
资产全生命周期管理
结合ISO55000及资产管理现状,提出资产全生命周期管理理念,打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,实现对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期综合管理,实现资产管理综合最优
资产全生命周期管理
结合ISO55000及资产管理现状,提出资产全生命周期管理理念,打破部门界限和信息壁垒,实现资产实物管理和价值管理的高度统一,实现对资产的规划设计、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期综合管理,实现资产管理综合最优
m27
设备资产移交电子化
通过IT手段,统一数据模型、统一数据维护入口,设备台账、图模共库存储,结合移动应用、实物编码等技术,及时、准确、便捷地维护设备基本信息、技术参数、拓扑关系、价值信息等数据,大幅降低现场操作难度和提升效率,为生产运行提供数据保障
设备资产移交电子化
通过IT手段,统一数据模型、统一数据维护入口,设备台账、图模共库存储,结合移动应用、实物编码等技术,及时、准确、便捷地维护设备基本信息、技术参数、拓扑关系、价值信息等数据,大幅降低现场操作难度和提升效率,为生产运行提供数据保障
mk4
三维可视化
通过三维可视化与生产管理的融合贯通,实现设备全息、运行操控
三维可视化
通过三维可视化与生产管理的融合贯通,实现设备全息、运行操控
b42
作业过程智慧化
智慧化与管理过程深度融合,通过系统之间和系统内部各模块之间充分的数据协同和应用协同,实现作业前表单、文件的自动生成和填写(例如根据典型工作票自动生成当前任务工作票)、作业过程中的智慧化支持(例如巡检作业中调用工业电视系统的视频设备实现远程巡视)
作业过程智慧化
智慧化与管理过程深度融合,通过系统之间和系统内部各模块之间充分的数据协同和应用协同,实现作业前表单、文件的自动生成和填写(例如根据典型工作票自动生成当前任务工作票)、作业过程中的智慧化支持(例如巡检作业中调用工业电视系统的视频设备实现远程巡视)
摄图网_600483882_科技感的操作界面(企业商用)
流程智慧化
智慧化与管理过程深度融合,通过多模块协同、实施流程节点推送等功能,将智慧化的理念植入到流程发起、审批和执行的每个环节,实现流程的全程可视、节点自动提醒、审批自动送达、流程自动闭环和数据多维度查询
流程智慧化
智慧化与管理过程深度融合,通过多模块协同、实施流程节点推送等功能,将智慧化的理念植入到流程发起、审批和执行的每个环节,实现流程的全程可视、节点自动提醒、审批自动送达、流程自动闭环和数据多维度查询
方案价值
1
业务流程-优化再造:流程是开展业务的主要形式,通过流程节点控制,进一步强化了逐级负责制,更有效落实闭环管理,更有力保障了有序运转业务流程
2
工作表单-系统化:非流程的业务以工作表单的形式开展,是实施业务精细化管理的重要组成部分
3
工作罗列-精细化:通过业务、部门、岗位的工作罗列,落实了责任到人,实现了职责的精确定位
4
偏差检查-实时化:采用点检理念和方法,定人、定时、定标准,在业务过程中对偏差进行实时监控,实现“动态对标、持续改进”
让资产更安全、更经济、更智能
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