项目管理

对工程项目进行从项目策划到启动投产的过程信息实时记录与流程管控，实现工程项目的全寿命周期智慧化管理。

项目管理

对工程项目进行从项目策划到启动投产的过程信息实时记录与流程管控，实现工程项目的全寿命周期智慧化管理。

项目合同及物资管理

系统实现物资的采购计划与到货信息、设备监造信息（包括排产计划与到货信息）、物资领用信息的信息填报与记录，保障工程建设过程的物资活动有序开展。

项目合同及物资管理

系统实现物资的采购计划与到货信息、设备监造信息（包括排产计划与到货信息）、物资领用信息的信息填报与记录，保障工程建设过程的物资活动有序开展。

资料管理

项目管理通过”云”，“边”、“端” 的协同共同打造项目管理的全过程管理，实现资料的智能识别、智能收集、智能跟踪。

资料管理

项目管理通过”云”，“边”、“端” 的协同共同打造项目管理的全过程管理，实现资料的智能识别、智能收集、智能跟踪。

造价管理

对工程项目的造价概算、资金计划进行统一、集中的有效管理，实现工程全要素集约化调控

造价管理

对工程项目的造价概算、资金计划进行统一、集中的有效管理，实现工程全要素集约化调控

概算管理

形成以概算为基准的造价闭环控制体系：对接智慧财务共享系统(一是API对接调用，二是用RPA机器人抓取数据)，将批复后的概算数据引入本系统；依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联；依据合同清单开展工程量计量；依据工程量计量结果开展付款（付款不在本系统实现）

概算管理

形成以概算为基准的造价闭环控制体系：对接智慧财务共享系统(一是API对接调用，二是用RPA机器人抓取数据)，将批复后的概算数据引入本系统；依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联；依据合同清单开展工程量计量；依据工程量计量结果开展付款（付款不在本系统实现）

法务系统对接

造价的合同信息对接法务系统获取。项目费用控制以合同为载体，将合同收入与支付的重要节点作为项目里程碑节点。通过采集现场完成工程量，生成计量支付的结算申请

法务系统对接

造价的合同信息对接法务系统获取。项目费用控制以合同为载体，将合同收入与支付的重要节点作为项目里程碑节点。通过采集现场完成工程量，生成计量支付的结算申请

资金透明化管理

造价管理通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的概算-预算-结算的全过程管理，实现资金的“透明化”管理。

资金透明化管理

造价管理通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的概算-预算-结算的全过程管理，实现资金的“透明化”管理。

进度管理

多途径编制结构严谨可操作的进度计划，灵动的资源投入与项目进度密切配合，强化进度全过程跟踪、动态分析和计划管控，确保工程项目按期交付；通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的进度实时跟踪、及时掌握工程进展情况为项目的成本预算提供有力的辅助支持。

进度管理

多途径编制结构严谨可操作的进度计划，灵动的资源投入与项目进度密切配合，强化进度全过程跟踪、动态分析和计划管控，确保工程项目按期交付；通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的进度实时跟踪、及时掌握工程进展情况为项目的成本预算提供有力的辅助支持。

质量管理

采用PDCA质量管理思想，建立以计划生成任务、以任务督促检查、以检查发现问题的质量管理流程，通过质量智能监管、示范工程对标验评、评价报告自动生成、质量分析，实现工程质量全周期智慧化管理。

质量管理

采用PDCA质量管理思想，建立以计划生成任务、以任务督促检查、以检查发现问题的质量管理流程，通过质量智能监管、示范工程对标验评、评价报告自动生成、质量分析，实现工程质量全周期智慧化管理。

技术管理

对工程项目的技术规范、技术标注、设计等进行集中管控，从而确保设备的正常运行和维护,降低故障发生的概率,提升设备的可靠性和稳定性。

技术管理

对工程项目的技术规范、技术标注、设计等进行集中管控，从而确保设备的正常运行和维护,降低故障发生的概率,提升设备的可靠性和稳定性。

技术图纸管理

通过建立档案管理体系，通过档案资料的电子化移交，实现基建阶段与生产运行阶段的无缝对接：建立移交生产标准，设定工程质量、资料档案达标条件，达到条件方可进行移交申请；档案移交，建立过程管理规范，有完整记录的管理，按资料归档的要求进行管理；向运维移交时，与生产运维系统对接，实现生产准备。

技术图纸管理

通过建立档案管理体系，通过档案资料的电子化移交，实现基建阶段与生产运行阶段的无缝对接：建立移交生产标准，设定工程质量、资料档案达标条件，达到条件方可进行移交申请；档案移交，建立过程管理规范，有完整记录的管理，按资料归档的要求进行管理；向运维移交时，与生产运维系统对接，实现生产准备。

安全管理

遵循国家安健环标准、规范相关管理制度，对接现场智能安全管控系统，对工程项目的安全体系建设、安全教育、风险管理、事故管理等工作进行有效管控，实现安全问题从发现、移交、分析、整改、复查到总结而闭环的全周期智慧化管理。

安全管理

遵循国家安健环标准、规范相关管理制度，对接现场智能安全管控系统，对工程项目的安全体系建设、安全教育、风险管理、事故管理等工作进行有效管控，实现安全问题从发现、移交、分析、整改、复查到总结而闭环的全周期智慧化管理。