水电智慧工程解决方案-智慧水电-拾贝云-广州健新科技有限责任公司-工业智能产品与服务提供商

通过智慧工程一体化系统建设，实现“系统 + 流程 + 数据”三位一体的方式推进系统落地建设，将系统建设与业务流程紧密结合，实现多方的业务协同、工程决策、管控、执行一体化管理

建设背景现有问题建设方向方案架构核心内容应用案例

建设背景

在国家“碳达峰”，“碳中和”战略背景下，大力发展水力、抽水蓄能等清洁能源，推动能源电力从高碳向低碳、从以化石能源为主向以清洁能源为主转变，构建多元化清洁能源供应体系。

传统基建工程管理虽然实现了无纸或少纸办公，一定程度上提高了生产效率，但仍然存在较多问题。

现有问题

数据标准不统一、数据分散多个系统(数多源）、没有统一标准多处重复填报、准确性无法保证

数据无法共享、系统之间未对接、数据未统一存储、无数据服务接口、数据无法共享、无法进阶数据分析

未形成工程知识体系、标准体系不健全、知识管理方法单一、缺少知识管理工具、过程文档缺失、缺少知识持续积累、缺少知识培训工具

缺乏多方协调、无统一工作平台、缺乏统一调控手段、缺乏对外部单位的管控手段、项目人员管理困难

智能化程度不足、缺乏移动作业手段、大量人工信息填报、项目数据人工计算、报告手动编写、缺乏风险自动识别与预警手段、缺乏数据智能分析

全过程管控缺乏全、现场周界安全、人员安全等管控不及时、缺乏质量实时监管手段、管理过程未包含设备全生命周期，存在部分节点管理盲区

建设方向

期望通过建议一体化信息系统，实现工程项目建设全过程的多方互动，解决工程建设过程中的工程项目管理、造价管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理等核心业务的落地。

落实基建一体化的管理要求，固化业主项目部管理模式

构建集团化集中、全过程、多方协作的一体化管理系统

建立以概算为基准的造价管理体系，加强投资有效监控

建立三级进度控制机制，实现工程建设进度的有效监控

固化施工质量、安全管理要求，提升质量、安全管理水平

实现与投资计划、物资系统无缝集成

方案架构

水电行业智慧工程解决方案.jpg

核心内容

项目管理

对工程项目进行从项目策划到启动投产的过程信息实时记录与流程管控，实现工程项目的全寿命周期智慧化管理。

项目管理

对工程项目进行从项目策划到启动投产的过程信息实时记录与流程管控，实现工程项目的全寿命周期智慧化管理。

项目合同及物资管理

系统实现物资的采购计划与到货信息、设备监造信息（包括排产计划与到货信息）、物资领用信息的信息填报与记录，保障工程建设过程的物资活动有序开展。

项目合同及物资管理

资料管理

项目管理通过”云”，“边”、“端” 的协同共同打造项目管理的全过程管理，实现资料的智能识别、智能收集、智能跟踪。

资料管理

项目管理通过”云”，“边”、“端” 的协同共同打造项目管理的全过程管理，实现资料的智能识别、智能收集、智能跟踪。

造价管理

对工程项目的造价概算、资金计划进行统一、集中的有效管理，实现工程全要素集约化调控

造价管理

对工程项目的造价概算、资金计划进行统一、集中的有效管理，实现工程全要素集约化调控

概算管理

形成以概算为基准的造价闭环控制体系：对接智慧财务共享系统(一是API对接调用，二是用RPA机器人抓取数据)，将批复后的概算数据引入本系统；依据合同范围，将服务合同与概算明细进行关联；依据合同清单开展工程量计量；依据工程量计量结果开展付款（付款不在本系统实现）

概算管理

法务系统对接

造价的合同信息对接法务系统获取。项目费用控制以合同为载体，将合同收入与支付的重要节点作为项目里程碑节点。通过采集现场完成工程量，生成计量支付的结算申请

法务系统对接

资金透明化管理

造价管理通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的概算-预算-结算的全过程管理，实现资金的“透明化”管理。

资金透明化管理

造价管理通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的概算-预算-结算的全过程管理，实现资金的“透明化”管理。

进度管理

多途径编制结构严谨可操作的进度计划，灵动的资源投入与项目进度密切配合，强化进度全过程跟踪、动态分析和计划管控，确保工程项目按期交付；通过”云”，“边”、“端” 的协同实现项目的进度实时跟踪、及时掌握工程进展情况为项目的成本预算提供有力的辅助支持。

进度管理

质量管理

采用PDCA质量管理思想，建立以计划生成任务、以任务督促检查、以检查发现问题的质量管理流程，通过质量智能监管、示范工程对标验评、评价报告自动生成、质量分析，实现工程质量全周期智慧化管理。

质量管理

技术管理

对工程项目的技术规范、技术标注、设计等进行集中管控，从而确保设备的正常运行和维护,降低故障发生的概率,提升设备的可靠性和稳定性。

技术管理

对工程项目的技术规范、技术标注、设计等进行集中管控，从而确保设备的正常运行和维护,降低故障发生的概率,提升设备的可靠性和稳定性。

技术图纸管理

通过建立档案管理体系，通过档案资料的电子化移交，实现基建阶段与生产运行阶段的无缝对接：建立移交生产标准，设定工程质量、资料档案达标条件，达到条件方可进行移交申请；档案移交，建立过程管理规范，有完整记录的管理，按资料归档的要求进行管理；向运维移交时，与生产运维系统对接，实现生产准备。

技术图纸管理

安全管理

应用案例

调峰调频发电公司基建项目管理系统

按照项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理等六大模块规划建设基建管理信息系统，落实基建一体化的管控要求，支持了公司本部和惠蓄、清蓄、深蓄、海蓄、阳蓄、梅蓄以及后续多个水电站的基建项目管理。